「先搞定流程細節，再動手執行。」

在流程還沒搞定前，團隊做事容易一直繞圈，那些事件無關對錯，但是會讓團隊裡的人們彼此不愉快。

Try run 當然需要，但是整體流程細節的邏輯順序沒有搞好，後續做事就會很難過。

就像一台車如果油路和電路沒有接順，再怎麼樣它也不可能跑得多順利。