「你做不到的那些事，對你來說就叫專業事務！放尊重點。」

「決定性的瞬間，是決定於你拍到的那一刻，不是決定於你沒拍到的那些時間點。」

「凡事總有第一次，沒有這個第一次，永遠都不可能有知道、學到和得到的一天。」

從我自己父母那一輩，再到出社會接觸更上一輩、甚至更上上輩，還有自己平輩和下一輩與下下輩....。

關於社會在「學習」上的表現，我得到一個結論，從家庭教育、學校教育到社會教育，全都在阻止人們犯些小錯，因為會犯錯所以都別去碰，變成真正犯了些小錯之後竟然會害怕而不敢解決。都不準犯錯，厄殺了學習這件事。

學習其中一個最重要的就是從無數的小錯當中學會調整，以及自己想出解決錯誤的方法，這些過程如果沒有，只等著別人給答案，基本上就已經失去最基本的「學習」能力。

這也難怪什麼事都要一步一步去教，而不是指出一個大方向之後，所有細節交給學習的人自行去經歷與體會。

這樣的社會能有什麼長足進展？這幾年下來，我已經對很多人呈放棄狀態了，就只因為他們認為「學習是別人的事」。

在網路發達、資訊爆炸的時代裡，許多善心、有能力的人們分享出許多自己的知識與技能，有這麼多學習的榜樣和內容，竟然這個社會理也不理。人人都希望有一個神出現，然後幫他解決所有疑難雜症....，實在非常悲哀。

我能做的，也一直在做的，就是敲醒幾個算幾個，包含自己的親人和親近的朋友。

學習是一輩子的事，永遠有新的事物發生，只要用眼睛看、只要親身經歷與體會，就算不懂背後的所有知識，但至少可以看見現象、看見結果，頂多就是放任自己在可以接受的範圍內犯錯，再想辦法補救回來。凡事總有第一次，沒有這個第一次，永遠都不可能有知道、學到和得到的一天。

「別人的紅海可能是你的藍海，你的紅海可能是別人的藍海。」

別人的紅海可能是你的藍海，你的紅海可能是別人的藍海。因為彼此的條件和背景不同，永遠不可能有標準答案。但對於市場大小能夠經營的模式，比那些什麼藍海、紅海還來得更直接。

我常說一個例子，巷口的麵店只要做社區就能夠養活一家子，為什麼沒事要叫他們去想拓店和國際策略？不同的商業模式，是因為資源背景與願不願意之間錯綜複雜 的交錯聯集後，才會形成現在許多看到的樣貌，雖然有八、九成大致上已經跑不掉既有模式，但事實上因為工具的進展，還是有一些老酒可以拿新瓶來裝的事情。

「這社會停滯的原因，有時候不是年輕人不夠努力，而是大他們十幾、二十、三十歲的人們有夠漏氣。」

這社會停滯的原因，有時候不是年輕人不夠努力，而是大他們十幾、二十、三十歲的人們有夠漏氣。

為什麼？

雖然不是全部都這樣，但我偶爾會有機會和某些不同產業的老闆或主管聊過，確實遇過超過十幾、二十位老闆們的心態如下：「怎麼可能沒有事做？我一定會想辦法排滿他的工作時間。」，然後讓自己的員工窮忙，他認為員工在上班時間裡，就連閱讀或者學習和工作相關的新技能，都是浪費時間。如果員工把指派的份內工作結束了，他願意把剩下來的時間拿來充實自己，有利的不只是他，老闆也可以獲得一個更有能力的員工。但事實上，為數不少的老闆們，總覺得叫別人去多發傳單、多掃廁所、多做一些雜事，這樣他花錢請來員工的上班時間才值得；最後結果往往就是那位員工離職下場，雖然不是多精確與多大規模的統計，但就我接觸過這類的情況，沒有一間公司下場不是如此，最厲害、最能忍的員工，半年就走人了。

老闆有時後不見得是真正公司的負責人或是董事長，大企業的部門主管也是某種範圍上的老闆。但人真的會換了位置就換了腦袋，之前是怎麼被搞得不開心的那些人，竟然有超過半數的人變成以前所抱怨的樣子。

到底是請人來完事、成事？還是請人來用光時間？

是你，你的想法是什麼？會變成什麼樣的一個主管或老闆呢？