「強弱是相對的，但如果讓它變成絕對的時候，這應該不是別人的錯。」

自助天助，要別人扶起跌倒的自己，咱們也得出點力才好起身吧？

「弱者不見得都是需要強者保護與協助，更特別是從來不曾擁有由弱變強的心態時。」

弱者是相對性的，並非是絕對弱勢。

若從不不積極把握所有變強的時間與機會，這樣就不值得讓其他強者協助和保護，永遠只是期待別人的付出，這種人不值得讓人花精力與時間。

「搞社群原本就是在玩西瓜偎大邊的現實遊戲。」

社群為什麼大者越大？小者容易被邊緣化？

當所有親朋好友都積極地參與某些社群的時候，我們不想進去做交流都不大可能。這無論是線上或是線下、網路虛擬或是現實實際。

至於要如何讓社群快速成長呢？簡言之，背後一定要有強大的誘因，無論是時間、金錢、美色、或是其他現實中人人期盼的人、事、物甚至是一個理念。

所以當你對著我們說想搞一個社群之前，請先想想，自己能投入多少的資源與時間甚至是犧牲掉原本有的什麼事物？再來好好考慮。現在是社群戰的白熱化戰國時代，已經無法像初期那般，用著賭一賭的心態去營運。

「化外自有高人，城郭多出百姓。」

化外之所以高人出現的機會多，那是因為在那些場域裡，什麼問題都遇得上，而且必需一人或少數幾人就解決那些問題，於是經驗的累積與見視的廣度自然深厚，相較起來解決問題的能力自然較強。

城郭之內，物資豐富，百姓各司其職，終其一生只職掌幾件事務，甚至還不曾走出城外見見世面。很自然地，解決問題的能力，自然相對較弱。

並不是說城郭出不了高人，而化外必無一般百姓。而是面臨的危難與挑戰，在化外蛇瘴之地會多上許多，若非經歷過種種磨難，又如何成為高人呢？

「看的多，買的少。這是一個讓人捨不得花的年代。」

2012~2013年這段時間，全球的一般性消費陷入消費緊縮的現象裡。

台灣在連續的景氣低迷氣氛下，許多商圈與廠商不斷祭出「殺價」與「特價」的殺手鐧，在這樣長期自砍價格的現況下，消費者不但被養壞了，甚至因為荷包入帳縮水，再便宜的東西都得考慮。如果還沒想到除了打折之外的吸引消費的策略，個人認為，短期內應該很難讓一般性消費市場有爆炸性的成長。

如果想讓經濟感覺上有所改善，多點消費吧，讓錢流在我們之間流動，而別讓它成為一堆死錢。當所有人都不花錢的時候，彼此也都沒有好日子過，屆時就成了明符其實的「窮到只剩下錢」了。